Sumber daya manusia adalah faktor utama dalam”perkembangan dunia usaha. Salah satu cara dalam mengembangkan SDM yang kokoh adalah dengan cara kepemimpinan yang baik serta komunikasi yang ada dalam suatu perusahaan. Beberapa faktor kepemimpinan yang mempengaruhi kinerja antara lain kemampuan, kepribadian, pengalaman serta intelektual di mana faktor-faktor tersebut sangat berhubungan dengan keberhasilan pencapaian tujuan organisasi yaitu peningkatan kinerja baik kinerja karyawan maupun organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Menganalisis kepemimpinan dan pola komunikasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan mitra secara parsial. (2)Menganalisis kepemimpinan dan pola komunikasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan mitra secara simultan.
Pendekatan penelitian skripsi ini, penulis menggunakan kuantitatif. Penelitian kuantitatif penelitian atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik, yang berlandaskan pada filsafah positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan dimana Subjek Penelitian ini adalah mitra PT. Mustika Jaya Lestari Jepara.
Hasil Penelitian sebagai berikut: (1) Kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan mitra Secara Parsial karena hasil pengujian statistik kepemimpinan terhadap kinerja karyawan mitra di PT Mustika Jaya Lestari menunjukkan Nilai t hitung variabel kepemimpinan (X1) adalah 2,059 dan t tabel 1,668 dengan tingkat signifikansi 0.015 karena nilai thitung < nilai ttabel 1,6607 dan tingkat signifikan 0.015 < p probabilitas signifikansi α = 0,05, maka Ho diterima dan Ha ditolak. Hal ini berarti variabel kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (2) Pola Komunikasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan mitra Secara Parsial karena hasil pengujian statistik komunikasi terhadap kinerja karyawan mitra di PT Mustika Jaya Lestari menunjukkan Nilai t hitung variabel pola komunikasi (X2) adalah 2,065 data tersebut dapat dijelaskan bahwa t hitung > t tabel dan hasilnya positif (2,065 >1,668) dan nilai signifikansinya menunjukan lebih kecil dari taraf signifikansi 0,05 (0,043 < 0,05) maka dapat diartikan bahwa hipotesis pertama diterima artinya pola komunikasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan mitra. (3) Kepemimpinan dan Pola Komunikasi Berpengaruh positif signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Mitra secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap produktifitas Karena nilai probabilitas <0,05 yaitu (0,000 < 0,05) maka model regresi dapat digunakan untuk memprediksi kinerja karyawan.(Y).