Jepara adalah sebuah kota kecil di ujung utara pulau Jawa yang sudah sangat terkenal dengan bermacam wisata alamnya baik dari wisata laut, gunung maupun religi. Tidak hanya itu, Secara ekonomi, Jepara juga kaya akan hasil Industri hasil masyarakat salah satunya Industri Kecil Menengah Rotan yang ada si Desa Teluk Wetan dan Sidi Gedhe. Data dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Jepara menunjukan pengusaha Rotan mangalami peningkatan per tahunnya, pada tahun 2014 berjumlah 792 unit usaha dan di tahun 2015 menjadi 846 unit usaha sampai akhir tahun ini yang bertambah 11 unit usaha menjadi 857 unit usaha. Tetapi perkembangan pengusaha tidak akan signifikan jika tidak mempunyai strategi pengembangan berbasis klaster yang cocok untuk industry kecil dan menengah rotan. Untuk itu perlu merumuskan strategi pengembangan Industri Kecil Menengah Rotan di Kabupaten Jepara.
Jenis penelitian yang peneliti gunakan adalah kualitatif dengan metode deskriptif. Penelitian ini berusaha memecahkan masalah dengan menggambarkan problematika yang terjadi dengan mengumpulkan data baik data primer maupun sekunder dengan metode analisi SWOT. Serta pengumpulan data yang diperoleh dari wawancara, dokumentasi dan observasi dengan para informan yaitu Dinas perindustrian dan Perdagangan dan Pengusaha Rotan. Dengan demikian peneliti ingin memahami, mengkaji secara mendalam serta memaparkan dan menganalisis untuk mendapatkan strategi pengembangan di sentra Industri Kecil Menengah Rotan di Kabupaten Jepara
Hasil dari penelitian ini adalah Strategi pengembangan Industri Kecil Menengh Rotan yang sudah peneliti analisi menggunakan Analisis Matrik SWOT dan Tabel IFAS dan EFAS. Berikut hasil strategi yang sudah peneliti hasilkan :
Pertama Menciptakan Inovasi Produk Terbaru seperti Mengaktifkan Paguyuban / Organisasi yang ada di Industri Kecil Menengah Rotan Kabupaten Jepara.Aktif Mengadakan Pelatihan – pelatihan di Sentra Industri Kecil dan Menengah. Kedua Mempertahankan Kualitas dan harga. Ketiga memperluas Jaringan Kerja Sama. Dan Keempat membuat Market Online untuk Industri Kecil Menengah Rotan di Kabupaten Jepara. Diperkuat dengan bobot analisis SWOT dimana dalam sentra ini lebih cocok menggunakan Strategi ST, yaitu strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman mendapatkan scor tertinggi yaitu 5,075yaitu di kuadra II atau diversifikasi, dimana Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal