Pengembangan Karir merupakan salah satu tujuan utama seseorang dalam bekerja, selain itu juga merupakan tujuan dari keberhasilan suatu perusahaan dalam mengelola Sumber Daya Manusia menjadi lebih baik. Pengelolaan pengembangan karir yang baik itu menggambarkan bahwa kondisi dalam suatu perusahaan bisa dikatakan baik, karena karyawan bekerja dengan tujuan dan target yang jelas. Serta dapat mengukur kemampuan yang dimiliki oleh seorang karyawan. Tetapi sebaliknya jika pengelolaan pengembangan karir berjalan kurang baik, maka akan banyak dampak buruk yang dihasilkan, salah satunya yaitu arah dan tujuan dari seorang karyawan tidak jelas dan tidak merasakan jaminan di masa yang akan datang. Rata-rata pengembangan karir hanya dibahas di perusahaan dengan skala yang besar, dan jarang dikelola dengan baik di nperosahaan yang menengah kebawah seperti BMT. Padahal pengelolaan karir ini sangatlah penting bagi karyawan dan juga perusahaan. Jadi hal ini tidak bisa disepelehkan begitu saja oleh perusahaan-perusahaan kecil menengah.
Dalam penelitian ini mengunakan deskriptif kualitatif dengan KSPPS Atha Melati Jepara sebagai obyek dalam penelitian.Dalam hal ini hal yang dianalisis adalah sistem pengembangan karir yang dijalankan di KSPPS Artha Melati Jepara dalam upaya peningkatan kinerja karyawannya.Sistem pengembangan karir yang diterapkan di KSPPS Artha Melati Jepara sudah memiliki ketentuan yang jelas mulai dari awal masuk (rekrutmen) sampai dengan proses akhir seorang karyawan bekerja, bentuk-bentuk pengembangan karir yaitu meliputi Pendidikan dan Pelatihan, Promosi, dan juga Mutasi.